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我们如何成功？至少不失败，对我们来说是极大的挑战。双星是90年老国有企业，我们相当于一艘船，这个船已经进入大海，但是这艘船不能说千疮百孔，至少到处有水，我们不能停下来，一停下来就要沉下去，再往下受不了狂风巨浪，所以我们必须要打造一艘新船。做什么？第一，转观念，第二，调模式，由产能为中心调整到订单为中心。以订单为中心，必须对整个体系进行调整。调整了以后，解决了三座大山，一个是营收，一个是库存，一个是不良。第三，去产能，通过环保搬迁，砍掉60%落后产能。第四、创品牌，以创新精神和创新的产品，创造中国人自己的世界名牌。我们要重新再建双星，重新让双星品牌崛起，一切一切就是要创新与创业，没有创新和创业精神，无关哪个时代都不可能发展的好。第五，建体系：服务4.0，发现和满足用户需求；研发4.0，创造用户需求；工业4.0：绿色、高差异化、高质量、高效率；八大工程：轮胎工业4.0产业园、工业4.0智能装备产业园、全球模式与市场创新中心、全球技术与需求创新中心、云网大数据中心、国际级检测中心、国际级试车中心、国际级物流中心。

新规出台防范金融风险近年来，货币市场基金因申赎灵活、风险较低、收益平稳等特点受到投资者的普遍欢迎，加之互联网销售平台的介入与推广，货币市场基金规模快速增长，为投资者特别是中小投资者提供了较好的投资渠道。与此同时，由于部分机构存在以“实时大额取现”扩张业务规模、风险揭示不足等问题，监管部门对货币市场基金潜在的流动性风险日益关注，相关管控也日趋严格。

相比之下，“急诊分级”则是打破了传统的“先来后到”排队就医模式，根据患者病情严重程度来决定顺序，危急危重患者优先救治，非急症患者则要等待较长时间。这种做法可以有效解决急诊科“急与不急一锅粥”现象，实现对于患者的合理分流，让真正需要就诊的患者在最短时间得到诊治。在许多发达国家，急诊分级已推行多年。而在国内，2011年原国家卫生部公布《急诊病人病情分级试点指导原则（征求意见稿）》，就提出按病情将病人分为濒危、危重、急症、非急症“四级”，并分别到急诊科的红、黄、绿三区进行诊治。

其次，对患者来说，要端正就诊观念，正确看待急诊救治。急诊不是随时想看病就看病的“24小时门诊”，更不是优先见到医生的“快捷通道”。况且，医疗行业隔行如隔山，急诊科医生救治危重病人经验比较丰富，但对一些专科疾病的诊治，可能难以像专科大夫那么准确到位。因此，遇到非急诊病症，患者还是应当主动选择相应的专科门诊看病就医，这样既避免给急诊科添乱，也有助于自身得到最佳诊断治疗。（本报特约评论员）

税务部门则表示，将在进一步落实好已有税收优惠政策的基础上，与有关部门一起深入开展调查研究，尽快提出体现更大规模、实质性、普惠性减税降负要求的政策建议。日前召开的国务院常务会议要求从民营企业目前的发展现状考虑，决定清理政府部门和国有大企业拖欠民营企业账款，开展专项清欠行动，对凡有此类问题的都要建立台账，对欠款“限时清零”。严重拖欠的要列入失信“黑名单”，严厉惩戒问责。

海外评级机构也是一路看高，摩根大通发表报告称，内地体育用品销售于7-8月表现强劲，虽然9月因为天气因素稍微放缓，但第三季度表现仍维持稳固，该行予安踏“增持”评级，目标价78港元/股。野村将安踏体育升至“买入”评级，上调目标价至89港元。报告称，安踏体育第三季销售表现强劲，预计受益于需求及品牌组合强劲等因素，其增长势头将会持续，于是将投资评级由“中性”上调至“买入”，目标价由58.5港元大幅上调约52%至89港元。